من يثق بنا يحدثنا
تجارب حقيقية من عملاء حقيقيين
ما يقوله من عمل معنا يعكس طريقتنا في العمل أكثر من أي وصف نقدمه لأنفسنا
العودة للرئيسية140+
مؤسسة خدمناها
4.8
متوسط التقييم من 5
96%
نسبة رضا العملاء
11+
سنوات في الخدمة
تقييمات العملاء
ماذا يقولون عن تجربتهم
محمد الحمادي
الرئيس التنفيذي — مجموعة حمادي للتجارة، دبي
طلبت من قنطار مساعدتي في مرحلة كنت أعيد فيها تقييم استراتيجية المجموعة كاملاً. ما قدمه فيصل لم يكن توصيات جاهزة — بل طريقة مختلفة في التفكير. بعد المشاركة بستة أشهر، أعدنا هيكلة ثلاثة قطاعات وكانت القرارات أوضح بكثير.
مارس 2026
نورة العامري
مديرة التطوير — مؤسسة خدمات لوجستية، أبوظبي
حملة الخريطة التنافسية التي عملنا عليها مع قنطار كشفت لنا فرصة لم نكن نراها. الشركة كانت تتمحور حول منافسة ضيقة بينما السوق يتحول في اتجاه مختلف تماماً. الآن نحن في وضع أفضل بكثير.
فبراير 2026
عبدالله الرميثي
المدير العام — شركة مقاولات متوسطة، الشارقة
المشكلة لدينا كانت ضياع المعلومات بين الأقسام. خلال أربعة أسابيع مع قنطار، خرجنا بإطار تواصل داخلي وضع حداً لكثير من الخلافات غير الضرورية. التطبيق كان واقعياً وليس مثالياً بعيداً عن الواقع.
يناير 2026
ريم الخاجة
مؤسسة — منصة تقنية ناشئة، دبي
كنت أعاني من تشتت في الأولويات على مستوى شراكات المنتج. جلسات الإرشاد التنفيذي مع قنطار ساعدتني على الفصل بين ما هو مستعجل وما هو مهم. أسلوب الحوار محترم ولا يضغط — وهذا ما كنت أحتاجه.
مارس 2026
يوسف المزروعي
نائب الرئيس — مجموعة صناعية، عجمان
الخريطة التنافسية التي أعدها الفريق كانت أكثر تفصيلاً مما توقعت. غيّرت نقاشاتنا في مجلس الإدارة كلياً. الآن نتحدث بلغة مشتركة حول السوق بدلاً من آراء متباينة بلا أساس موضوعي.
فبراير 2026
فاطمة الصبيح
مديرة الموارد البشرية — شركة خدمات مالية، الشارقة
طلبنا تحليل بنية التواصل الداخلي بعد اندماج مع شركة أخرى. أدرك الفريق مبكراً أن التحدي الحقيقي لم يكن في القنوات بل في فجوة الثقة. كانت توصياتهم صريحة ودقيقة وقابلة للتطبيق.
يناير 2026
قصص نجاح
مشاركات غيّرت مسار المؤسسة
مجموعة تجارة تعيد تعريف موضعها في السوق
التحدي
مجموعة دبي للتجارة كانت تخسر حصة سوقية متراكمة دون أن تفهم المشكلة الجوهرية. قدّم قسم التسويق تفسيراً، وقسم المبيعات تفسيراً مختلفاً.
الحل
أجرينا رسم خريطة تنافسية معمّقة كشفت أن منافساً ناشئاً غيّر قواعد اللعبة في شريحة العملاء الأساسية للمجموعة. قدمنا ثلاثة مسارات تموضع بدلاً من توصية واحدة.
النتيجة
اختارت المجموعة أحد المسارات وطبّقته خلال ستة أشهر. بعد سنة، استعادت 18% من حصتها في الشريحة المستهدفة وفتحت شريحة جديدة لم تستهدفها من قبل.
مؤسسة صناعية تعالج صوامع المعلومات
التحدي
مصنع عجمان كان يعاني من تأخيرات متكررة في التسليم. التحقيق الداخلي أشار إلى مشاكل التواصل، لكن لم يكن أحد يعرف أين تحديداً ينقطع التدفق.
الحل
رسمنا خريطة كاملة للتواصل بين الأقسام وحددنا ثلاث نقاط اختناق رئيسية. صممنا إطار تواصل جديداً مع أدوات وبروتوكولات واضحة لكل سيناريو.
النتيجة
بعد ثلاثة أشهر من التطبيق، انخفضت التأخيرات بنسبة 40% وأفاد مديرو الأقسام بانخفاض ملحوظ في الاجتماعات غير المثمرة.
رئيس تنفيذي يستعيد بوصلته القيادية
التحدي
مدير عام لشركة خدمات كان يشعر بالإرهاق القرارية وغياب الأولويات الواضحة رغم نجاح الشركة ظاهرياً. كان يحتاج إلى مرآة حقيقية.
الحل
مشاركة إرشاد تنفيذي لمدة ثلاثة أشهر ركزت على الفرق بين دوره الحالي وما يجب أن يكون عليه دوره. بنينا معاً إطار قيادة شخصي يضع حدوداً وأولويات واضحة.
النتيجة
أعاد توزيع 30% من مهامه على فريقه واسترجع وقتاً حقيقياً للتخطيط الاستراتيجي. يصف المشاركة بأنها "أعادت له المنظور الذي كان يفتقده".
اعتماد وشهادات
عضوية ICMCI
شريك معتمد غرفة الشارقة
جائزة التميز 2023
تقييم 4.8 من 5